Biznesin uğurlu inkişafı üçün ixtisaslı kadrlar lazımdır. Hər bir vəzifə üçün əsas xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri əks etdirən iş təsvirlərini hazırlayın. İxtisaslı namizədlərin axtarışı və seçilməsi kadrların idarə edilməsi praktikasında mühüm elementə çevrilir. Qəbul təcrübələrinizin qanuna uyğun olduğundan əmin olun.

Müəssisənin kadrlar şöbəsi tərəfindən işçilərin işə qəbulu mərhələləri

• Xətt menecerindən sifariş axtarın.
• Vəzifə, ərizəçiyə qoyulan tələblər, şərtlər haqqında ətraflı məlumatın əldə edilməsi.
• Məlumat bazansından, İnternetdən, mediada reklamdan, birbaşa axtarış və işə götürmə agentliyinin xidmətlərindən istifadə edərək axtarışı.
• İlkin seçim: telefon müsahibəsi, şəxsi müsahibə, ərizəçinin qiymətləndirilməsi və sınaqdan keçirilməsi, ərizəçinin xətt rəhbəri ilə müsahibəyə hazırlanması.
• Tövsiyələrin yoxlanılması.
• İş təklifinin hazırlanması, işə girişə nəzarət.

İşçiləri şirkətin HR siyasəti ilə tanış etmək üçün İşçi Təlimat Kitabı mövcud ola bilər. Bu kitabçada biznesin aparılması və şirkətin işçi heyətinin qarşısına qoyulan məqsədlər izah edilir. Onu oxuduqdan sonra işçilər biznes, təşkilatın dəyərləri və arzu olunan nəticələr haqqında dəqiq bir anlayışa sahib olacaqlar.

İşçinin kitabçası aşağıdakıları etməlidir:

• işinizin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq kadr praktikasını müəyyənləşdirin;
• müasir əmək qanunvericiliyinə riayət etmək;
• işçilərin əxlaqını yaxşılaşdırmaq və işçilərin dövriyyəsini azaltmaq.

Hər bir işçiyə bu kitabçanı verin, onlarla birlikdə oxuyun və işçilərə sual vermək imkanı verin. Onlardan bu təlimatı oxuduqlarını və başa düşdüklərini təsdiqləmək üçün bu təlimatın tanışlıq vərəqini imzalamağı xahiş edin.

Komandanızın bütün üzvlərinə bütün iş məsələlərində bərabər münasibət göstərilməlidir. Onu da xatırlamaq lazımdır ki, yaşa və cinsə görə ayrı-seçkilik qanunsuzdur. Qanunların bir çoxu o qədər də canfəşanlıqla tətbiq olunmasa da, istənilən ölçülü şirkətin rəhbərliyi onların biznes təcrübələrində ayrı-seçkilik yaratmamasını təmin etmək üçün əmək qanunları və qaydaları ilə tanış olmalıdır.

İşçilər arasında ünsiyyət qarşılıqlı hörmət və qarşılıqlı yardıma əsaslanmalıdır.

• Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность. М.: Вильямс. 2007 [The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance]. 304. ISBN 1-57851-136-4.
• Дэйв Ульрих. . М.: Вильямс. 2006 [Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results]. 304. ISBN 0-87584-719-6.

• Андрей Полещук. . «». 2012-04-03 tarixində . İstifadə tarixi: 2009-10-23.
• или экономический расчет работы отдела кадров