Kömək
Bu səhifəni kitabınıza əlavə edin
Kitabı göstər (0 səhifə)
Səhifə təklif edinStrategiya tədqiqatçıları şirkət performansındakı fərqləri anlamaq istəyirlər.[1][2] Tədqiqatlar göstərir ki, performans fərqlərinin əksəriyyətini üç amil izah edir, məsələn, Toyota-nın avtomobil biznesi ilə Samsung-un mobil telefon biznesi arasındakı fərqlər.[3]
Performans təsirləri təhlilin müxtəlif səviyyələrində baş verir.
Sənayedə , korporasiya və ilində biznesin səmərəliliyi ( ) belə yazıla bilər:[4]
Digər fəaliyyət təsirlərinə baş icraçı direktor və coğrafi region və ya ölkə daxildir.
Təsir ölçüsü performans fərqlərinin miqyasının ölçüsüdür.
Ümumi ölçü dispersiyadır. Biznes effektləri üçün 36% dəyəri o deməkdir ki, biznes effektlərinin yayılması performansın ümumi dispersiyasının 36%-ni təşkil edir. Əksinə, performansın dağılmasının təxminən üçdə biri müəssisələr arasındakı fərqlərə, qalan üçdə ikisi isə digər amillərə (məsələn, müxtəlif sənayelər, müxtəlif korporasiyalar, müxtəlif illər və təsadüfi fərqlər) bağlıdır. Dispersiyanın üstünlüyü ondan ibarətdir ki, təsirlərin cəmi 100% təşkil edir. Dezavantaj odur ki, dispersiya kvadrat məsafələrdən istifadə edir, ona görə də böyük effektlər gücləndirilir və kiçik olanlar zəifləyir.[5]
Digər ölçü dispersiyanın kvadrat kökü olan standart kənarlaşmadır. Bu tədbirin üstünlüyü ondan ibarətdir ki, standart kənarlaşma xətti məsafələrlə bağlıdır, ona görə də təsirlər bərabər şəkildə artmır və ya azalmır. Məsələn, biznes effektləri fərqdən istifadə edərkən illik təsirlərdən təxminən 45 dəfə, standart kənarlaşmadan istifadə edərkən isə yalnız 8 dəfə böyükdür. Müvafiq olaraq, standart kənarlaşma ölçüsü məhsuldarlıqla eyni ölçü vahidinə malikdir. [3]Məsələn, məhsuldarlıq dollarla ifadə edilirsə, o zaman standart kənarlaşma da dollarla ifadə edilir (diferensial dollar kvadratı ilə ifadə olunacaq). Dezavantaj odur ki, standart sapmalarda ölçülən təsirlər 100%-ə çatmır.
Alternativ ölçü kvadrat ölçüsünün cəmidir. Kvadrat məhsuldarlıqdakı fərqi müxtəlif təsirlərlə izah etməyə çalışır. Kvadrat ölçüsünün cəmi sərbəstlik dərəcələrini nəzərə almadığından, seçmə ölçüsünə həssasdır.[3] Məsələn, eyni sayda sənayedə daha çox müəssisənin seçilməsi, sahəyə aid kvadratların cəminin biznesə aid kvadratların cəminə nisbətini dəyişəcək.
- ↑ Rumelt, R. P., Schendel, D. E., & Teece, D. J. (1994). Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda. Harvard Business School Press, Boston.
- ↑ Nag, Rajiv; Hambrick, Donald C.; Chen, Ming-Jer. "What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field". Strategic Management Journal (ingilis). 28 (9). 2007: 935–955. doi:10.1002/smj.615. ISSN 1097-0266.
- ↑ 1 2 3 Vanneste, Bart S. "How Much Do Industry, Corporation, and Business Matter, Really? A Meta-Analysis". Strategy Science. 2 (2): 121–139. doi:10.1287/stsc.2017.0029. ISSN 2333-2050.
- ↑ Rumelt, Richard P. "How much does industry matter?". Strategic Management Journal (ingilis). 12 (3). 1991: 167–185. doi:10.1002/smj.4250120302. ISSN 1097-0266.
- ↑ Brush, Thomas H.; Bromiley, Philip. "What Does a Small Corporate Effect Mean? A Variance Components Simulation of Corporate and Business Effects". Strategic Management Journal. 18 (10). 1997: 825–835. ISSN 0143-2095.
- McGahan, A. M. & Porter, M. E (1997). "How much does industry matter, really?" Strategic Management Journal, 18(S1): 15–30. https://www.jstor.org/stable/3088208
(2018 Award Recipient of The Dan and Mary Lou Schendel Best Paper Prize)
- Rumelt, R. (1991). "How much does industry matter?" Strategic Management Journal, 12(3): 167–185. https://doi.org/10.1002/smj.4250120302
- Vanneste, B. S. (2017). "How much do industry, corporation, and business matter, really? A meta-analysis." Strategy Science, 2(2): 121–139. https://doi.org/10.1287/stsc.2017.0029