Butun axtardiqlarinizi tapmaq ucun buraya: DAXIL OLUN
  Mp4 Mp3 Axtar Yukle
  Video Axtar Yukle
  Shekil Axtar Yukle
  Informasiya Melumat Axtar
  Hazir Inshalar Toplusu
  AZERI CHAT + Tanishliq
  1-11 Sinif Derslikler Yukle
  Saglamliq Tibbi Melumat
  Whatsapp Plus Yukle(Yeni)

  • Ana səhifə
  • Təsadüfi
  • Yaxınlıqdakılar
  • Daxil ol
  • Nizamlamalar
İndi ianə et Əgər Vikipediya sizin üçün faydalıdırsa, bu gün ianə edin.

Birgə planlaşdırma, proqnozlaşdırma və ehtiyatların artırılması

  • Məqalə
  • Müzakirə

Birgə planlaşdırma, proqnozlaşdırma və ehtiyatların artırılması (ing. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment – CPFR) — pərakəndə ticarət, istehsal və təchizat zəncirində iştirak edən tərəflərin effektiv əməkdaşlığını təmin edən metodologiya. Bu yanaşma,[1] tərəfdaşların məlumatlarını paylaşması və fəaliyyətlərini uyğunlaşdırması ilə ümumi məqsədə – müştəri məmnuniyyətinin artırılmasına və təchizat zəncirinin xərclərinin azaldılmasına nail olmağa yönəlib.[2]

Birgə planlaşdırma, proqnozlaşdırma və ehtiyatların artırılması metodologiyası xüsusilə böyük pərakəndə satış şirkətləri və beynəlxalq təchizat zənciri olan bizneslər üçün effektivdir.[3]

Mündəricat

  • 1 Əsas mərhələləri
  • 2 Üstünlükləri
  • 3 İstinadlar
  • 4 Ədəbiyyat
  • 5

Əsas mərhələləri

  1. Əməkdaşlıq müqaviləsinin qurulması — tərəflər arasında ümumi strategiyalar və məqsədlər razılaşdırılır. Müqavilə tərəflərin rollarını, vəzifələrini və gözləntilərini aydın şəkildə müəyyən edir.[4]
  2. Birgə iş planının hazırlanması — tərəflər məhsulun mövcudluğunu təmin etmək üçün satış kampaniyaları, promosyonlar və istehsalat planları kimi fəaliyyətləri sinxronlaşdırırlar.
  3. Proqnozlaşdırmanın sinxronlaşdırılması — satış və tələbat proqnozlarının razılaşdırılması üçün məlumat mübadiləsi həyata keçirilir. Bu mərhələ səhv proqnozlardan və məlumat uyğunsuzluqlarından yaranan problemləri azaldır.[5]
  4. Ehtiyatların artırılması planının hazırlanması — müştərilərin tələbatını ödəmək üçün malların optimal miqdarını müəyyən etmək məqsədilə istehsalçılar, distribyutorlar[6] və pərakəndəçilər arasında əməkdaşlıq edilir. Müntəzəm olaraq həyata keçirilən təhlillər vasitəsilə planların effektivliyi qiymətləndirilir və inkişaf üçün təkliflər hazırlanır.[7][8]

Üstünlükləri

  • Təchizat zəncirində şəffaflığın artması;[9]
  • Stokların həddindən artıq yığılmasının qarşısının alınması;
  • Müştərilərin tələblərinin daha dəqiq qarşılanması;
  • Təchizat zəncirindəki risklərin və qeyri-müəyyənliklərin azaldılması;
  • Xərclərin minimallaşdırılması.

İstinadlar

  1. ↑ Seifert, Dick. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment: How to Create a Supply Chain Advantage. AMACOM: A division of American Management Association. 2003. ISBN 978-0814471821. İstifadə tarixi: 2012-12-12.
  2. ↑ NetSuite.com. "What Is an End-to-End Supply Chain?". Oracle NetSuite (ingilis). 2023-07-06. 2023-09-24 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 2023-09-22.
  3. ↑ GS1 US and Voluntary Interindustry Commerce Solutions Association to Merge Arxiv surəti 17 avqust 2016 tarixindən Wayback Machine saytında Arxivləşdirilib 2016-08-17 at the Wayback Machine, September 10, 2012
  4. ↑ John W. Verity. "CLEARING THE COBWEBS FROM THE STOCKROOM". Business Week. 21 October 1996. 18 October 2012 tarixində arxivləşdirilib.
  5. ↑ "CPFR Technical Specification" (PDF). 11 October 2010 tarixində orijinalından (PDF) arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 21 September 2010.
  6. ↑ Islam, Samiul; Amin, Saman Hassanzadeh; Wardley, Leslie J. "Machine learning and optimization models for supplier selection and order allocation planning". International Journal of Production Economics (ingilis). 242. 2021: 108315. doi:10.1016/j.ijpe.2021.108315. 2024-09-25 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 2024-12-11.
  7. ↑ CPFR Committee. "Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFRŽ) Committee". 12 August 2006 tarixində arxivləşdirilib.
  8. ↑ "Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®): CPFR An Overview". Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) Association. 18 May 2004. 22 June 2020 tarixində orijinalından arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 20 July 2018.
  9. ↑ "CPFR — COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING, AND REPLENISHMENT: Delivering Results for Manufacturers Serving the Retail Sector" (PDF). J.D. Edwards. February 2003. 8 May 2006 tarixində arxivləşdirilib (PDF). İstifadə tarixi: 20 July 2018.

Ədəbiyyat

  • Haag, Stephen. Cummings, Maeve. McCubbrey, Donald. Pinsonneault, Alain. Donovan, Richard. (2006). Management Information Systems - for the Information Age. Toronto, Canada. McGraw-Hill Ryerson Publishing.
  • James P. Farrell; Ralf Saykiewicz. "Keeping Track of Promotion Progress: How Marketing Will Become the Greatest Advocate of RFID". Consumer Goods Technology. 2005. 28 June 2008 tarixində arxivləşdirilib.

  • GS1 US
Mənbə — "https://az.wikipedia.org/w/index.php?title=Birgə_planlaşdırma,_proqnozlaşdırma_və_ehtiyatların_artırılması&oldid=7964425"
Informasiya Melumat Axtar