Birgə planlaşdırma, proqnozlaşdırma və ehtiyatların artırılması (ing. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment – CPFR) — pərakəndə ticarət, istehsal və təchizat zəncirində iştirak edən tərəflərin effektiv əməkdaşlığını təmin edən metodologiya. Bu yanaşma,[1] tərəfdaşların məlumatlarını paylaşması və fəaliyyətlərini uyğunlaşdırması ilə ümumi məqsədə – müştəri məmnuniyyətinin artırılmasına və təchizat zəncirinin xərclərinin azaldılmasına nail olmağa yönəlib.
Birgə planlaşdırma, proqnozlaşdırma və ehtiyatların artırılması metodologiyası xüsusilə böyük pərakəndə satış şirkətləri və beynəlxalq təchizat zənciri olan bizneslər üçün effektivdir.[2]
- Əməkdaşlıq müqaviləsinin qurulması — tərəflər arasında ümumi strategiyalar və məqsədlər razılaşdırılır. Müqavilə tərəflərin rollarını, vəzifələrini və gözləntilərini aydın şəkildə müəyyən edir.[3]
- Birgə iş planının hazırlanması — tərəflər məhsulun mövcudluğunu təmin etmək üçün satış kampaniyaları, promosyonlar və istehsalat planları kimi fəaliyyətləri sinxronlaşdırırlar.
- Proqnozlaşdırmanın sinxronlaşdırılması — satış və tələbat proqnozlarının razılaşdırılması üçün məlumat mübadiləsi həyata keçirilir. Bu mərhələ səhv proqnozlardan və məlumat uyğunsuzluqlarından yaranan problemləri azaldır.[4]
- Ehtiyatların artırılması planının hazırlanması — müştərilərin tələbatını ödəmək üçün malların optimal miqdarını müəyyən etmək məqsədilə istehsalçılar, distribyutorlar[5] və pərakəndəçilər arasında əməkdaşlıq edilir. Müntəzəm olaraq həyata keçirilən təhlillər vasitəsilə planların effektivliyi qiymətləndirilir və inkişaf üçün təkliflər hazırlanır.[6][7]
- Təchizat zəncirində şəffaflığın artması;[8]
- Stokların həddindən artıq yığılmasının qarşısının alınması;
- Müştərilərin tələblərinin daha dəqiq qarşılanması;
- Təchizat zəncirindəki risklərin və qeyri-müəyyənliklərin azaldılması;
- Xərclərin minimallaşdırılması.
- ↑ Seifert, Dick. Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment: How to Create a Supply Chain Advantage. AMACOM: A division of American Management Association. 2003. ISBN 978-0814471821. İstifadə tarixi: 12 dekabr 2012.
- ↑ GS1 US and Voluntary Interindustry Commerce Solutions Association to Merge Arxiv surəti 17 avqust 2016 tarixindən Wayback Machine saytında Arxivləşdirilib 2016-08-17 at the Wayback Machine, September 10, 2012
- ↑ John W. Verity. "CLEARING THE COBWEBS FROM THE STOCKROOM". Business Week. 21 oktyabr 1996. 18 oktyabr 2012 tarixində arxivləşdirilib.
- ↑ "CPFR Technical Specification" (PDF). 11 oktyabr 2010 tarixində orijinalından (PDF) arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 21 sentyabr 2010.
- ↑ Islam, Samiul; Amin, Saman Hassanzadeh; Wardley, Leslie J. "Machine learning and optimization models for supplier selection and order allocation planning". International Journal of Production Economics (ingilis). 242. 2021: 108315. doi:10.1016/j.ijpe.2021.108315. 25 sentyabr 2024 tarixində arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 11 dekabr 2024.
- ↑ CPFR Committee. "Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFRŽ) Committee". 12 avqust 2006 tarixində arxivləşdirilib.
- ↑ "Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR®): CPFR An Overview". Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) Association. 18 may 2004. 22 iyun 2020 tarixində orijinalından arxivləşdirilib. İstifadə tarixi: 20 iyul 2018.
- ↑ "CPFR — COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING, AND REPLENISHMENT: Delivering Results for Manufacturers Serving the Retail Sector" (PDF). J.D. Edwards. fevral 2003. 8 may 2006 tarixində arxivləşdirilib (PDF). İstifadə tarixi: 20 iyul 2018.
- Haag, Stephen. Cummings, Maeve. McCubbrey, Donald. Pinsonneault, Alain. Donovan, Richard. (2006). Management Information Systems - for the Information Age. Toronto, Canada. McGraw-Hill Ryerson Publishing.
- James P. Farrell; Ralf Saykiewicz. "Keeping Track of Promotion Progress: How Marketing Will Become the Greatest Advocate of RFID". Consumer Goods Technology. 2005. 28 iyun 2008 tarixində arxivləşdirilib.